华为手机系统923,华为手机系统恢复开不了机怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华为手机系统923的问题，于是小编就整理了1个相关介绍华为手机系统923的解答，让我们一起看看吧。

1. 「联想」为什么没有成为另一个「华为」？

「联想」为什么没有成为另一个「华为」？

其实从联想的起家就能窥见未来发展思路的不同。

联想的前身是中科院计算技术研究所新技术发展公司，当初创办这个公司正值下海风潮，柳承志看到了市场机遇，同时为了规避风险，将公司至于这样的一个框架下。当时的柳传志是不甘于现状的技术新贵，想趁着政策的东风一展心中抱负。

后来联想研发汉卡——可以视作将系统汉化的系统工具，并因此发展壮大，并最终从进口电脑的经销商成为电脑生产商。

反观华为，是当时已经四十三岁的任正非东拼西凑花两万多块钱创立的公司，这时候的他正面临人生中最大的低谷——被国企除名，和老婆离婚，负债两百万，总之是很惨。但可能以前吃过很多苦难，这位中年人还是很快站了起来，显示做交换机的代理，而后开始自己研发，并最终靠着这种艰苦卓绝的创新精神，成为世界第一的通讯器材生产商，国际专利申请量也跃居世界第一，成为中国技术公司的典范。

我们可以看一下柳传志和任正非，他们的团队其实都很有个人风格的烙印。柳传志在汉卡之后就开始做电脑的生产，但他的主要精力其实在于销售和***整合。任正非则选择的是取代自己的对手。

在面对外部威胁时，柳传志选择的是裁撤不必要的机构，同时大打价格战，在产品研发端投入的精力和金钱却并不多；华为则是逆流而上，投入更大的资金搞研发，以更为卓越的产品来面对自己的竞争对手，说华为有狼性，原因就在于这种一往无前的狠劲。

在市场营销上，因为联想主要产品为个人电子消费品，而华为主要产品为企业级电子消费品，所以相对来说联想的广告之类的投入更大，而华为在渠道建设和商务拓展上花销较大。两家公司相比较，联想的营销布局是稍微侧重于国内市场，而后再向国外市场发展；而华为在最开始就已经面向全球，大概也因为深圳的特殊地理位置吧。

而越到后来，联想虽然获得巨大成功——成为全球第一的PC生产和销售厂商，但联想的路子其实越来越窄，因为整合***毕竟不具备自己的技术核心，而个人消费其实非常注重创新；华为在奠定自己的优势之后，却没有就此止步，仍旧和之前一样注重技术积累和技术研发，任正非的忧患意识可以说对这家企业帮助很大，正是在这样的底蕴下，华为才能百尺竿头再进一步，其手机业务以及硬件设计创新能力，都在国内科技行业首屈一指。

联想没有成为另一个华为最根本的原因还是两个企业一开始的道路战略的不同，他们在同一个时代背景下走上了两条完全不同的发展道路。

拿华为来说，华为一开始就对公众做出了承诺，他们将会做一个这是专注于核心业务领域，不左顾右盼的专业化企业。而且后面的他们也是这么做的。

在2015年，华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持管道战略，聚焦ICT基础设施，上不碰应用，下不碰数据。这些都说明了华为一直在坚持他的专业化道路。

再看看联想，自从他创立以来，一直致力于IT行业。但在2001年联想成功分拆，神州数码在香港联交所上市，同年成立联想投资、融科智地，明显走起了多元化之路，2003年弘毅投资成立后，联想明确了自己的多元化格局。

但是联想的多元化之路走了15年，仍然没有构建起合理的业务布局，刚开始IT业务也是一落千丈。　　

华为在从研发到服务构建起了一条依靠自主团队、自主研发、自主销售和自主服务的价值链条。而联想，柳传志将联想带上了'贸—工—技'的道路，并凭借在销售与渠道端的优势快速抢占市场，然而实现了从贸到工的延伸之后，联想再也没能凭借自身力量实现从工到技的突破。而华为却一直在坚持的那条道路上不断地进行突破，联想虽然获得巨大成功，但联想的路子其实越来越窄，因为整合***毕竟不具备自己的技术核心，而个人消费其实非常注重创新；华为在奠定自己的优势之后，却没有就此止步，仍旧和之前一样注重技术积累和技术研发，正因为这样华为才能走了一大步，现在其手机业务以及硬件设计创新能力，都在国内科技行业首屈一指。

到此，以上就是小编对于华为手机系统923的问题就介绍到这了，希望介绍关于华为手机系统923的1点解答对大家有用。